Mejor Conferencista

Miguel Ángel Cornejo Rosado el mejor conferencista hispano de la historia.


En el marco del congreso de liderazgo 2017 organizado por la fundación Miguel Ángel Cornejo, el Lic Francisco Yáñez Presidente de la Asociación de Conferencistas Hispanos tomó la palabra y señaló la importancia histórica de la carrera del Conferencista entregando una presea póstuma a la familia de Cornejo , donde emocionada hasta las lágrimas su viuda Lupita Peña de Cornejo recibió el premio.

Cabe mencionar que el Lic Cornejo fue un líder nato, desde la secundaria era considerado un espíritu indomable y con una tendencia a la lucha de izquierda, sin embargo en un momento importante de su juventud fue invitado por un sacerdote amigo de la familia a una escuela de liderazgo en Colombia, donde literalmente encontró el enfoque clarificador de su lucha y lo transformó en un gran sueño. Regresar a la ciudad de México y fundar la escuela de liderazgo.

Cabe mencionar que sus conferencias tuvieron un impacto histórico y social enorme. Fue un líder que sembró lideres de excelencia por el mundo entero y marco ese compromiso social de la búsqueda de la excelencia siendo congruente en su propia vida.

Gracias a Cornejo mencionó Yañez el camino de los conferencistas se abrió paso y hoy por hoy se lo debemos al gran maestro Cornejo, con más de 3 mil 500 conferencias dictadas, más de 38 libros sobre el liderazgo, y 69 años de edad, Miguel Ángel Cornejo murió y hoy es considerado como el orador hispano más grande que el mundo haya podido ver en los últimos años de la historia.

Como promotor de la “Cultura de la Excelencia” y semillero de nuevos líderes ha llevado sus enseñanzas, que son la recopilación de sus experiencias de vida, a más de 90 países de América, Asia y Europa, teniendo gran acogida en países como Perú, Colombia, Panamá, Ecuador y muchos más.

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Dr. César Lozano, Considerado el Mejor Conferencista Hispano

En los premios a los mejores Conferencistas Hispanos

La Asociación de Conferencistas Hispanos reconoce al Dr César Lozano como el mejor conferencista hispano 2016- 2017

Speaker Summit 2017

Ciudad de Monterrey, 18 de enero de 2017.- La Asociación de Conferencistas Hispanos desarrollo el evento Speaker Summit 2017, el más importante del mundo hispano, que se llevó a cabo en la ciudad de Monterrey el  18 y 19 de enero, donde se premiaron al Doctor César Lozano como el mejor y más influyente conferencista del habla hispana.

De médico voluntario en los dispensarios médicos de Cáritas en Monterrey a ser considerado uno de esos comunicadores que solo cada 200 años aparecen, el Doctor César Lozano ha logrado llegar a más de 20 millones de personas que han obtenido valiosas herramientas para una superación personal. Médico Cirujano y Partero durante más de 20 años, en donde su trato con el dolor y la enfermedad lo llevaron a la conclusión de que las enfermedades vienen del alma, de la actitud y del rencor; este conocimiento, más su gran sentido humanitario, sus investigaciones, su técnica como orador y el manejo del buen humor, lo llevaron a ser considerado el Mejor Conferencista Hispano.

Actualmente, es uno de los ponentes más solicitados en México, Estados Unidos, Centro y Sudamérica; más de 2000 empresas e instituciones nacionales e internacionales avalan su experiencia.

La entrega de reconocimientos a los mejores Conferencistas se llevó a cabo en el marco de la clausura del Speaker Summit (la fiesta de los conferencistas), cuya sede fue el Hotel Holiday Inn Monterrey Valle, el jueves 19 de enero a las 19:45 horas.

La Asociación de Conferencistas Hispanos ha reconocido el talento de los grandes oradores del mundo como: Brian Tracy, Chris Gardner, Ismael Cala, Don Miguel Ruiz, autor de ‘Los cuatro acuerdos’, y otros más. La filosofía de estos premios es reconocer en vida y hacer plausible el esfuerzo que los conferencistas, hombres y mujeres de excelencia, realizan sembrando conocimientos de valor y dando esperanza a su público.

El momento estelar de Speaker Summit 2017 se entregaron galardones a los conferencistas de mayor influencia en el mercado de las conferencias:

Alex Dey conferencista

Alex Dey: Mejor Conferencista en Ventas

Adriana Corona mejor Conferencista Inspiracional

Adriana Corona: Mejor Conferencista Inspiracional

Luis Fallas mejor conferencista en liderazgo

Al Tico Luis Fallas: Mejor Conferencista Experto en Liderazgo

Rommel Pacheco conferencista

Campeón Olímpico Rommel Pacheco

Monterrey se vistió de plácemes al recibir celebridades de todo el mundo que vinieron para atestiguar esta importante premiación.

Asociación de Conferencistas Hispanos

El evento además se honró con la presencia del Presidente de la Asociación de Conferencistas Hispanos, Francisco Yáñez mejor conocido como el Coach de los Conferencistas, quien entregó los galardones y compartió su amplia experiencia liderando a los conferencistas en búsqueda de nuevas formas de hacer negocios y crecer mercados.

Revelación del año como conferencista

Dentro de los reconocimientos se reconoció también a Marcelo Yaguna como el conferencista revelación del año, entre otros.

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De la soledad del liderazgo – Por Francisco Villalta G.

 

De la “soledad” del liderazgo – Por Francisco Villalta G.

  • “Es que el liderazgo es una tarea que se ejerce en “soledad””
  • “Es que ella, la líder, no tiene con quien hablar”
  • “”Pasa que entra a ese lugar se encierra y luego llega y pide, ordena, indica”.
  • “Es que el es muy solo, no hay quien le hablé… o a quien escuche”.

 

¿Resuena alguna de estas expresiones?.

 

Recuerdo haber escuchado algunas cuantas más al ser solicitados mis servicios para acompañar a un líder, a una ejecutiva exitosa; en el desarrollo de su liderazgo. En todas estas frases aparece de alguna manera la ““soledad”” así entre comillas; de hecho, antes o después de la frase enunciada aparece la de es que el o ella están muy solos; o que prefieren hacer, actuar, resolver solos.

 

Como es de esperar, luego de la escucha y devolución de lo que había escuchado, realizaba algunas preguntas para distinguir que era aquello de lo que el cliente deseaba ocuparse, más allá de proponer un adjetivo calificativo a la líder o al ejecutivo en cuestión.

 

Más que referirme a lo que sucedió en esos procesos o conversaciones, deseo referirme a tres conversaciones que me surgen relativas a las frases: la primera relativa a la “soledad”; la segunda, a la distinción de liderazgo; y, la ultima, que tiene que ver con quien llega a una conclusión relacionada con liderazgo y “soledad”. Cualquiera de las tres conversas merece su propio espacio, por lo que desde ya anticipo el carácter inconcluso de lo que compartiré, y la tarea de cada quien de darle su matiz y continuidad.

 

De “soledad”, soledades, estar solo y SER solitario.

 

¿cuándo hablamos de “soledad” de qué hablaremos?, ¿de que hablas tu cuando hablas de “soledad”?, ¿qué escucha haces frente a la expresión “soledad”?.

 

La “soledad” puede ser vista de diversas maneras:

 

  • Lugar de recarga
  • Espacio de evasión
  • Refugio
  • Descanso
  • Reflexión
  • Penitencia

 

¿Que supone?… ¿acaso ausencia de presencia física de otros?, esto sería definir algo con la negación de otra condición; ¿qué supone la “soledad”?, dado que además pareciera que puede habitarse así sea que físicamente compartamos tiempo y espacio con otros.

 

A mi entender tiene que ver con ese fenómeno en el cual aquello que resuena de manera más fuerte y exclusiva son tus conversaciones contigo mismo y con la trascendencia.

 

Aparecer cuando conversamos con nosotros mismos respecto a : quien estamos siendo, cómo nos sentimos con el que estamos siendo y lo que obtenemos, cada vez que hacemos una valoración de nuestro hacer, cada vez que diseñamos acciones que luego ejecutaremos… en estas ocasiones y en otras más, lo que tenemos es un espacio en que la escucha está puesta en nosotros mismos, nuestra contemplación, nuestra atención y compromiso… igual, hay otra forma de “soledad” “no consciente” en la que cuerpo aloja pensamientos, sentires, diálogos internos sin cauce, sin preguntas, y por lo mismo con atención difusa, cansina, que roba energía y tu alma…

 

También surge este fenómeno en el espacio de la oración y meditación plena; estamos en nosotros, con nosotros, frente a algo más grande, más complejo y que de pronto nos sentimos ahí contenidos. Esto último me trae una expresión o reflexión que le he escuchado y leído a Henry Corbera, relativa a la imposibilidad de estar realmente solos, dado que estamos con nosotros y nosotros somos parte de algo más grande que nos vincula.

 

Cuando decimos estar solos estaríamos admitiendo que tal cosa es posible, más siempre estamos en nosotros, y en un mundo en cuyo campo impacta nuestro hacer, hablar y mismos pensamientos, el mero compartir mundos con otros seres humanos nos vincula, interseca, de tal suerte que así sea en “la “soledad”” seamos impactados por decisiones de mercado, decisiones de familiares, lo inesperado.

 

Pero digamos que es posible y deseable disponer de esos espacios en que tomamos energía hacemos distancia de las situaciones para abordar las mismas de una manera más asertiva, distinguir el curso, mirarnos.

 

Me referí brevemente a la soledad, de manera más breve lo hare respecto al liderazgo.

 

Del liderazgo como fenómeno conversacional

 

Hay muchas definiciones de liderazgo, más allá de referirme a ellas quiero reconocer dos líneas transversales: una es aquello que se reconoce cada vez con más frecuencia que NO es liderazgo o no se estila; y la segunda un rasgo distintivo de la práctica del liderazgo en todo nivel y ámbito.

 

De una mano, hace ya varios años ¿décadas?, la idea del líder que de manera individual, tomaba las decisiones sin consultar, que basaba su liderazgo en su fuerza de convencer o persuadir, la imagen del caudillo… ha dejado de ser la norma… teóricamente hablando…hago ese énfasis en lo teórico. En su lugar se habla de modelos integrales, integrativos, de servicios, basado en valores, consciente, transformacional, de nivel 5, resonante, líder coach, líder mentor, etc.

 

En la otra mano, un rasgo manifiesto del hacer del liderazgo, hace relación con la naturaleza conversacional del mismo. El liderazgo es un fenómeno del lenguaje, que emerge desde el lenguaje y cuyos límites los establecen las competencias conversacionales de los líderes.

Visto de otra manera, los líderes tienen toda suerte de conversaciones y pueden habilitar diversidad de estas en sus equipos y organizaciones: conversaciones de diseño de futuro, conversaciones de revisión de la historia y sus interpretaciones, conversaciones de coordinación de la acción, conversaciones para innovación y aprendizaje, conversaciones para la construcción y desarrollo de relaciones, conversaciones para ampliar las fronteras del sistema, conversaciones del equipo que se está siendo… por no citar las propias consigo mismo. Se trata de arquitectos conversacionales.

 

Así las cosas, la denominación “líder solitario”, o que “el liderazgo es una posición de mucha “soledad””… ¿a qué se refiere?.

 

Los resultados que se obtienen o dejan de obtener en un sistema, devienen de las conversaciones que se hacen y las que no se hacen; y, así sea que la generación de una decisión haya sido resorte único del líder (así como pasa en todo puesto que se dan miles de decisiones desde el responsable del rol) la ejecución de la misma pasa por conversaciones con otros sujetos. Entonces… ¿con que tiene que ver esa “soledad”?, ¿qué tipo de juicio será?, ¿será positivo o negativo?, ¿en tu caso específico, cual es el valor que le confieres a ese espacio que entenderías como “soledad”?.

 

¿De adonde proviene la voz que distingue la “soledad” del líder?

 

Sería importante a mi entender precisar el alcance de esas expresiones, defiendo si refieren al “ser” de una manera en particular o bien al “hacer” ciertas cosas, más que dejar de hacer otras.

 

En mi caso, comprendiendo la inaccesibilidad del “ser” prefiero situarme en aquello observable , el ámbito de los comportamientos (sin prejuicio de saberme un observador diferente a cada uno de ustedes) ¿qué hace esa persona a la que se denomina líder solitario?…

 

  • Toma decisiones sin consultar a otros o sin tomar su parecer.
  • Llena sus tiempos y los de los demás con su agenda meramente.
  • Es poco comunicativo, digamos que es mucho más lo que dice que lo que escucha, o el otro extremo…
  • Parece que te pone atención más, está abstraído en su mundo.
  • Absorbe todas las emociones sólo, evitando que otros en su equipo o fuera de este le contengan
  • , por citar algunas… ¿son interesantes no?, lo que escucho tiene que ver con cosas tales como estilo de personalidad (introvertido versus extrovertido); mirada única versus mirada múltiple y sistémica; lo que algunos dan en llamar reservado; y, expectativas de aquel que emite el comentario; o incluso, el no ajuste entre el líder y la cultura del sistema que privilegia otro tipo de comportamiento.

 

¿Para qué se emite el juicio?, ¿desde que emoción?; estas preguntas llevan a otro sitio. Llevan por ejemplo a la inquietud de una persona respecto a la idoneidad de un individuo para ajustar con el equipo o la organización; hablan en otros casos de la inconformidad de alguien que no ve en el “solitario” el comportamiento que desearía o el acercamiento o afecto que esperaba; puede hablar además del desafío que tiene esa persona de cara a lograr los resultados esperados si para ello se requiere un conjunto particular de prácticas conversacionales.

 

Lo mágico de todo esto, para mi, es que la expresión del liderazgo es un plato que se come en solitario será positivo o negativo según el mundo de aquel que emita el juicio respecto a un tercero. ¿Para que sirve decirlo?, ¿hace más fácil o difícil el viaje?.

 

En quince años como coach y 20 como consultor, me he topado con un numeroso grupo de líderes en más de una docena de países, de más de 20 nacionalidades; y, en todos los casos estos líderes, aquellos más efectivos, mostraban un ágil manejo del silencio, la escucha y el habla; han desarrollado la capacidad de gestionar conversaciones con otros; y saben administrar las conversaciones consigo mismos, esas que se hacen en “soledad”. Lo que ha estado detrás de lo que otros llaman soledad o liderazgo solitario, no tienen que ver con una cualidad del ser; ha tenido que ver con sus preferencias por personalidad, por sus incompetencias conversacionales, o bien, que también lo hay, por su dificultad para revisar los juicios que no le permiten fluir junto y con los otros desde un espacio de profundo respeto y valoración.

 

Eso llamado soledad es un constructo, es un resultado, no es malo, ni es bueno. Vos ¿cómo te relacionas con eso a lo que llamas soledad?, ¿para ti qué es?, ¿para ti como te enriquece, como te alimenta?… ¿cuándo hablas de la soledad en otra persona, qué realmente estás significando?, ¿te molesta o la añoras?…tomate tu tiempo y haz espacio a un desierto, a un ejercicio de desierto y reposa junto a ti… nunca estarás solo.

 

 

 

 

 

 

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